Verhalen hebben de kracht om grote groepen mensen te laten geloven in een toekomst die er nog niet is, maar die wél mogelijk is.
I Have a Dream. Martin Luther King schetste een toekomst waarin zwarte en witte mensen gelijke rechten zouden hebben. Zijn droom gaf een enorme impuls aan de Amerikaanse burgerrechtenbeweging en droeg bij aan wetten die rassenscheiding en discriminatie verboden.
We Choose to Go to the Moon. John F. Kennedy vertelde over iets wat bijna onmogelijk leek. Een paar jaar later stonden er mensen op de maan.
Beiden vertelden ze een verhaal over een toekomst die er nog niet was. Maar mensen gingen erin geloven. En als grote groepen mensen hetzelfde toekomstbeeld gaan delen, ontstaat er een enorme kracht om die toekomst werkelijkheid te maken.
Maar diezelfde kracht van verhalen heeft ook een heel andere kant.
Hitler wist miljoenen mensen mee te krijgen in een verhaal over Übermenschen en Untermenschen en kreeg mensen daarmee zover dat ze dingen deden die daarvoor onvoorstelbaar waren, met rampzalige gevolgen.
Donald Trump vertelt met America First en Build the Wall een verhaal van eigen belang eerst en macht als middel om je zin te krijgen en heeft daarmee mensen steeds meer tegenover elkaar gezet.
Een verhaal hoeft dus niet goed te zijn om mensen in beweging te krijgen.
En precies daarin zitten voor mij de enorme kracht én het gevaar van verhalen: ze kunnen bepalen hoe mensen naar de wereld kijken, waar ze in gaan geloven en uiteindelijk zelfs wat ze gaan doen.
Met die kracht werk ik al ruim twintig jaar. Ik help directeuren, professionals en specialisten om hun ideeën om te zetten in krachtige verhalen. Verhalen die hun publiek begrijpt, omarmt en die mensen in beweging brengen.
En juist omdat verhalen zoveel invloed kunnen hebben, vind ik het steeds belangrijker voor welke verhalen ik mijn vak inzet. Sinds een paar jaar heb ik de luxe dat ik daarin steeds meer zelf kan kiezen.
Ik wil het liefst werken met mensen en organisaties die met hun werk bijdragen aan de Sustainable Development Goals/SDG’s van de Verenigde Naties. De SDG’s zijn zeventien doelen die alle 193 lidstaten van de Verenigde Naties in 2015 met elkaar hebben afgesproken om in 2030 te bereiken. Ze gaan over vrijwel alles wat nodig is voor een betere en duurzamere wereld: van armoede, gezondheid en goed onderwijs tot minder ongelijkheid, klimaatactie en vrede.
En juist daar kunnen krachtige verhalen een verschil maken. Door mensen te laten geloven in een toekomst die er nog niet is, maar die wél mogelijk is. Een toekomst waarin die doelen geen mooie voornemens blijven, maar iets worden waar mensen samen voor in beweging komen.
Aan dat soort verhalen wil ik bijdragen.
Als het verhaal er echt toe doet
Hoe ik werk? Dat laat ik het liefst vertellen door de mensen met wie ik de afgelopen twintig jaar heb gewerkt.
Wouter Bijman
CEO Witteveen+Bos Sinds 2021 begeleid ik hem jaarlijks bij zijn jaarrede voor het hele bedrijf. Daarbij werk ik intensief samen met Nieuwenhuis Audiovisueel: inhoud, beeld en video worden nauw op elkaar afgestemd tot één geheel.
“Mensen voelden zich meer verbonden dan ooit tevoren.”
Karin Sluis
Voormalig algemeen directeur Witteveen+Bos
Van 2013–2020 jaarlijks begeleid bij haar jaarrede voor het hele bedrijf
“Nu snap ik eindelijk ons bedrijf.”
Guido Heezen
Oprichter Effectory
Vier keer begeleid voor het Beste Werkgevers Event
“Het verhaal tot in de haarvaten uitpluizen.”
Marc Meijer
Head of Sales Benelux bij Effectory
Presentatiecoaching voor een Europese aanbesteding
“De volle 100 van de 100 punten voor onze presentatie.”
Marsha Pinedo
Voormalig directeur Villa Pinedo
Begeleid bij presentatie voor de Paul van Vliet Award
“Reinoud wil gewoon dat het goed wordt.”
Deelnemers over mijn presentatietrainingen
Professionals uit verschillende organisaties Over ontdekken wat je écht wilt vertellen, je boodschap messcherp krijgen en kijken door de ogen van je publiek.
‘Wat je leert, neem je mee naar iedere volgende presentatie, bespreking of belangrijk gesprek.’
Van ingenieur naar presentatietrainer
Dat ik uiteindelijk presentatietrainer zou worden, lag niet bepaald voor de hand.
Ik studeerde aan de universiteit van Wageningen. Daar leerde ik complexe materie te doorgronden: patronen herkennen, hoofd- en bijzaken scheiden en net zo lang puzzelen tot er een helder model ontstaat. Oftewel: complexiteit terugbrengen tot iets wat je eenvoudig kunt uitleggen.
Maar ondertussen liep er een heel andere lijn door mijn leven.
De eerste vijf jaar van mijn carrière werkte ik als ingenieur. Daar ontdekte ik iets wat me enorm fascineerde: veel problemen tussen mensen ontstaan niet door een gebrek aan intelligentie of goede bedoelingen, maar doordat we niet goed met elkaar communiceren.
Ik wilde begrijpen hoe dat werkte. Ik volgde opleidingen in training geven, coaching en groepsdynamiek, werkte vijf jaar bij een communicatietrainingsbureau en verdiepte me steeds verder in communicatievaardigheden, menselijk gedrag en didactiek.
Maar er was nog een derde lijn.
Van jongs af aan heb ik een passie voor het podium en op een blauwe maandag zelfs de ambitie om cabaretier te worden. Ik speelde jarenlang improvisatietheater, volgde een jaaropleiding cabaret en verdiepte me later in scenarioschrijven en storytelling.
Lange tijd leken dat misschien verschillende werelden. Nu zie ik vooral hoe logisch ze bij elkaar komen.
De ingenieur in mij leerde complexe materie te doorgronden en terug te brengen tot de kern. Als trainer leerde ik hoe je kennis overbrengt en mensen concrete vaardigheden aanleert, en door me te verdiepen in communicatie leerde ik steeds beter begrijpen hoe menselijk gedrag werkt en hoe je dat kunt beïnvloeden.
En het podium? Daar leerde ik hoe je een groot publiek boeit en ervoor zorgt dat mensen blijven luisteren.
Presenteren is voor mij het vak waarin al die werelden samenkomen: de kern vinden en die zo overbrengen dat mensen je verhaal begrijpen, erdoor geraakt worden en er uiteindelijk iets mee willen doen.
Achteraf gezien was de stap van ingenieur naar presentatietrainer misschien toch minder groot dan hij leek.
Wil je een overzicht van mijn opleidingen en verdere professionele ontwikkeling? Ga dan naar mijn
LinkedIn-profiel.
Presenteren gaat verrassend weinig over presenteren
Wanneer iemand mij vraagt om te helpen met een belangrijke presentatie, begin ik eigenlijk nooit met:
Wat staat er op je slides?
Hoe sta je voor de groep?
Hoe praat je?
Ik wil eerst iets anders weten:
Wat wil je bereiken?
Waarom is dat belangrijk?
Aan wie ga je presenteren?
Waarom zitten zij daar?
En wat wil je dat zij na afloop denken, voelen of doen?
Pas als dat helder is, gaan we bouwen.
Aan de kernboodschap. Aan een verhaalopbouw die mensen meeneemt. Aan een opening die nieuwsgierig maakt, concrete voorbeelden en ervaringen, bewijs dat je verhaal geloofwaardig maakt en een einde waardoor je boodschap blijft hangen.
En ja, daarna gaan we natuurlijk ook aan de slag met hoe je voor de groep staat. Met je stem, contact, interactie, het gebruik van het podium en hoe je slides zo vormgeeft dat ze je verhaal ondersteunen.
Maar dat is niet waar een goede presentatie begint.
Een goede presentatie begint met precies weten wat je wilt zeggen, waarom je dat wilt zeggen en wat je bij je publiek wilt bereiken.
De presentatie zelf is uiteindelijk alleen het zichtbare eindproduct.
Het echte werk begint veel eerder.
De kracht van verhalen als rode draad
De kracht van verhalen waarmee deze pagina begon, loopt als een rode draad door mijn werk. Of het nu gaat om Reinoud van Rooij Trainingen, CEO-Talks, mijn presentatie boek Boeien! of The Presentation Academy, mijn online presentatieplatform: steeds help ik mensen hun ideeën om te zetten in verhalen die raken, verbinden en bewegen.
Want goede ideeën veranderen de wereld niet vanzelf. Ze hebben mensen nodig die ze een stem geven.
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of je toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel
Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt.De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
